大家樂的故事


Pin It
大家樂無意加價 2012年9月12日

過去一年大家樂陸續遷出黃金地段,羅開光稱,集團較能承受邊皮地段的租金加幅,若未來租金保持平穩,他有意於邊皮地段加開新店。

法庭:「蟑螂米粉」大家樂罰八千 2012年8月30日

案發於今年二月廿六日,一對父子到奧海城一期的大家樂快餐店食下午茶,父親為兒子點了叉燒米粉,該碗米粉表面無異樣,惟兒子食到一半時發現碗內有不明物體,通知父親。

Market Insight:大家樂捧場客多 2012年6月28日

古勝個人體驗,餐飲股的確最能受惠於最低工資立法,自時薪最低28元之後,鮮見茶記午晚兩餐能夠在28元以下有交易,貴價茶餐廳經常人龍處處,以成本及收入趨勢,快餐股業績應該至少有一年半至兩年蜜月期,兩股之中,估值吸引的大快活,美中不足是市值太細,唔夠10億美金,基金只能望門輕嘆,散戶當然多多益善,不過如果目標是上車後有大戶掃高,始終都要揀番大家樂。

大家樂少賺7%派息不變 2012年6月27日

去年大家樂共開設59家分店,香港佔32家,內地佔24家,其餘3家位於北美。

絲絲講場:大家樂一哥退居幕後 2012年6月27日

絲絲尋日見佢充滿離愁別緒,Michael話自己服務咗大家樂廿多年時間,都算係告一段落同功成身退。

大家樂盈利減少8% 2012年6月26日

大家樂稱,將致力開拓大中華市場,位處中國之營運單位總數超越120間。

大家樂經理盜竊囚四月 2012年5月3日

被告則承認因財困才欺騙女友取得資料,製作虛假聘用紀錄以騙取大家樂支薪,並透過使用女友的銀行卡領取涉案薪金。

大家樂「缺貨」停售燒鵝飯 2012年4月20日

店員解釋,停售燒鵝飯餐因為「缺貨」,「今日無貨,幾時有唔知,公司唔叫上牌就唔會上牌,再有都係賣五十蚊!」個別食客向收銀員要求買「一哥燒鵝飯」餐,員工亦解釋「無貨」,另有食客看到餐牌後竊竊私語:「落晒喇啲燒鵝!」大家樂聲言燒鵝來貨價近期升逾兩成,不過以燒鵝馳名的鏞記酒家發言人稱,鏞記有特定鵝場供貨,貨源一向穩定,對於其他食肆情況不便評論。

大家樂燒鵝飯餐50元「貴過酒樓」 2012年4月19日

大家樂發言人未有回應是否大幅加價,只表示按顧客需求,全港只有數間分店提供燒鵝品種售賣,而近期燒鵝來貨價大幅上升超過兩成,燒鵝單併或雙併飯連飲品套餐售價為五十元,至於全線大家樂分店供應燒味單併及雙併飯,售價介乎二十九至三十一元,個別分店因應顧客消費能力,售價便宜一元。

大家樂廚師涉狎智障女工 2012年4月5日

大家樂發言人證實,被捕的男子是大家樂的員工,已即時被停職,集團管理層對事件極度關注,由於案件仍在調查中,會全力協助警方調查,集團亦十分關心女事主的情況,會盡力提供一切可行的協助。

曱甴通粉 大家樂大整蠱 2012年3月29日

事主立即致電食環署投訴,惟署方卻敷衍,未有即時派員到場,只表示:「我哋會跟進㗎啦!」事主指店方毀屍滅證吃通粉發現曱甴屍的男食客姓廖,昨晨十時,他到星光行大家樂分店用膳,點了一碗通粉,差不多吃完時,赫見通粉湯內有一隻曱甴屍。

大家樂早餐蠱惑加價 2012年3月12日

大家樂今年一月已曾被市民投訴「蠱惑」加價,當時大家樂將原本連熱飲的晚市套餐改為「單售」食品,定價維持不變,配飲品另加五元,變相最高加價一成三。

大家樂新店涉無牌經營 2012年3月6日

「大X樂送小強」網上瘋傳另外,昨日再有網民在討論區上載兩張「大X樂送小強」相片,相中顯示一碟燒肉雞飯及一小碟用來點雞肉的薑蓉,薑蓉倒出後,小碟內竟然發現一隻細小的蟑螂屍體,令人反胃,相中的筷子套寫上大家樂字樣,但網民並無透露屬哪一分店「出品」。

大家樂深圳店墮木傷童 2012年2月22日

本報昨就此事向大家樂查詢,但至截稿前仍未收到回覆。

傷童意外 大家樂疑延誤處理 2012年1月24日

大家樂發言人指,分店員工當日為傷者提供冰粒,由男童母親親自為男童冰敷,至發現其嚴重性時該店經理已立即報警及召喚救護車,整個過程為時一至兩分鐘,並無延誤。

餐飲另收費 大家樂陰濕加價 2012年1月22日

除大家樂加價外,不時光顧大埔美心MX的食客李小姐亦指該店公司三文治配熱飲套餐價格上升,由早前的「廿一、二蚊」加價至目前的廿三元。

大家樂中期八年最衰 2011年11月30日

期內,大家樂人工成本同比上升20%,食材及租金分別升15%。

大家樂「加料」又加價 2011年11月26日

除大家樂以外,香港品質保證局昨日公布共二十三家政府部門或知名企業在管治、公平營運實務、社區參與和發展等七項指標表現出色,獲頒予「企業社會責任先導者標誌」,當中包括領匯管理有限公司等機構。

探射燈:大家樂蟲鼠曱甴奉客 2011年11月19日

大家樂發言人表示,關注近月分店發生的食物及環境衞生事故,已於全線分店執行一系列措施,包括增加滅蟲滅鼠工作,徹底消毒及清潔,重新發放指引予全線分店員工,要求他們注意個人衞生,並要求分店的商場管理公司加強清潔衞生,確保食物及環境衞生水平,符合該公司既定的嚴格標準。